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主題:2018年中國百貨上市公司營收排行榜及數據分析

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從追求新零售到反思新零售,中國百貨行業正在進入理性發展時期。

聯商網顧問厲玲此前指出,中國百貨行業發展目前面臨著店鋪數量趨于飽和、單店業績有限增長、管理服務遇到瓶頸以及對消費者吸引力在下降四個主要問題。

從行業來看,一方面是SKP等行業頭部企業銷售額數據創出新高,另一方面則是賽特等老牌百貨退出舞臺,時間到了2019年,中國百貨行業會更好嗎?

聯商網大數據研究中心選取了國內54家百貨上市公司的2018年財報,從上市公司2018年業績及2019年計劃中,探尋百貨生存現狀及發展趨勢。 

備注:

1、圖表為不完全統計,榜單按企業營收排名,數據來源為各上市公司財報;

2、圖表貨幣單位為人民幣,標*為港元轉化為人民幣后的約值,匯率采用日期:2019年5月17日。  

這些數據值得關注:

54家公司2018年實現營收4830.31億元,而2017年這一數據為4846.55億元;

54家公司2018年實現凈利潤為146.59億元,2017年百貨上市公司實現凈利潤為158.38億元;

2018年百貨上市公司少了昆百大A以及莊勝百貨,其中昆百大A正式更名為我愛我家,主營業務已經更改,莊勝百貨也已經被新華聯收購;

2018年營收超過百億的上市公司企業18家,與2017年數字一致;

百聯股份憑借484.27億元依然領跑百貨榜;

2018年位于榜單前十名的企業分別是百聯股份、重慶百貨、豫園股份、王府井、大商股份、天虹股份、金鷹商貿、鄂武商A、供銷大集以及茂業國際,與2017年排行榜略有不同,2017年榜單前十名是百聯股份、重慶百貨、供銷大集、大商股份、王府井、天虹股份、鄂武商A、南京新百、金鷹商貿、豫園商城,其中南京新百在2018年榜單排名中跌落至第13名。

選取的54家門店中有27家營收出現不同程度下滑,其中小商品城營收下滑最為嚴重,同比下降64.12%,而在榜單前10名中,大商股份、鄂武商A以及供銷大集營收出現下滑;54家上市公司中凈利潤下滑企業有27家,其中大連友誼下滑最為嚴重,同比下滑3278.01%,津勸業、南寧百貨、秋林集團分別下滑3255.61%、2633.58%及2625.23%,而在榜單前10名中金鷹商貿、鄂武商A、供銷大集、茂業國際凈利潤出現不同程度下滑。

2018年54家上市公司中出現營收、凈利雙降的企業共計15家。

還有這些關鍵詞:

新興業務

對于如何提高對消費者吸引力,百貨行業從未放棄找尋,百貨經營的關鍵在于“折騰”,也就是說百貨要通過“新花樣”來吸引顧客注意力,因此創新業態在近兩年得到蓬勃發展,涌現出了南京中商、百盛集團等一批企業紛紛試水化妝品、便利店等業態。

2018年5月,百盛集團開設首家Parkson Beauty獨立概念專門店。除獨立概念門店外,百盛集團還于美妝板塊推出新品類,即位于長沙國金中心的 PLAYUP。百盛方面表示,在2019年期間,為擴展該集團的運營網絡,計劃開設四家新百貨門店,將專注于時尚及美妝品牌,并瞄準千禧一代的消費者。百盛集團方面表示未來將繼續發展美妝板塊,為Parkson Beauty品牌旗下更多獨立門店的增長注入關鍵驅動力。

同樣瞄準美妝市場的還有南京中商以及金鷹商貿,通過品牌集合店形式布局江蘇市場。

除了美妝和餐飲外,醫療健康及教育也“漸露鋒芒”。

金鷹就指出金鷹教育、金鷹健康醫療等則構成集團平臺化發展的新內容,以金鷹健康醫療為例,其以婦兒專科為特色,定位滿足高端客戶群的特需醫療服務,提供從嬰兒出生、健康發育、疾病治療、康復理療等全程醫療服務,其首個項目將于2019年3月28日試營業。

位于杭州的解百集團在近年來也大力加碼醫療、體育等產業,在杭州501 城市廣場內開辟了專門場地對接醫療服務,初步邁出了“零售+醫療”的步伐,而悅勝體育也完成了世游賽市場開發的工作任務。

會員制與社交中心

會員服務依然是百貨行業的熱議話題,付費會員也正在逐漸被百貨行業接受。

解百集團此前就推出了付費會員計劃,計劃將把旗下公司的客戶資源融合到一起,實現統一的會員化運營和管理,將供應端和消費端連接起來,華地國際旗下八佰伴此前在接受《聯商網》采訪時也透露下一步將打造付費會員。

事實上,隨著商場進入飽和時代,會員黏性成為顧客忠實度的真實反映,這也是商場重視會員建設的根本原因,以解百集團為例,2018年解百集團共有各類會員(VIP)客戶30.82萬人,全年實現會員銷售35.82億元,占公司全年總收入的60.61%。

另一方面,行業對“場”的理解更加深入,將“場”打造為社交中心的概念也屢見不鮮,比如百聯集團在全新概念門店升級中就表示,百聯南方和百聯曲陽將成為“連接人、場、物的多維度社交購物中心”,以“Social Connect Together”的 SCT為經營理念,強調無處不在的社交、連接與分享,運營社群經理的模式來鏈接消費者。

零售技術

雖然從2018年開始,行業對于“新零售”開始反思,但是對于技術提高效率仍然深信不疑,比如百聯“聯手”阿里,天虹“攜手”騰訊,在數字化方面都為行業提供了很多經典案例。

2018年4月,天虹正式“牽手”騰訊,這使得天虹數字化更上新臺階,天虹方面負責人在公開演講中指出在天虹整個數字化發展歷程中,遵循了三個原則,第一個是一定要順應消費升級,第二個以提升價值鏈效能為目標,第三個是所有數字化的工具都要指向消除消費者、供應商以及自身運營的痛點,這三個原則可以確保天虹數字化回歸到零售的本質,也就是人本和效率。

和以往深耕超市不同,2019年天虹將重點打造百貨的數字化,從私域流量、增量銷售、智慧運營、鏈接生態四個維度為品牌商創造價值。

從2018年百貨行業整體表現看,業內所說的百貨行業“觸底反彈”其實并未到來,多業態發展已經成為行業“巨頭”的不二選擇,而購物中心也已經成為企業發展主力,單純依靠百貨發展獲得增長依然很難。

(本文系聯商網特別策劃“解讀2018年財報”系列報道,文/聯商網 羅秀玲)

- 該帖于 2019/6/10 13:03:00 被修改過
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